想要開(kāi)一家禮品工作室，先要了解禮品公司的類(lèi)型，再看看競(jìng)對(duì)，最后再做詳細(xì)規(guī)劃。

先來(lái)說(shuō)說(shuō)現(xiàn)在的禮品公司類(lèi)型，大致分為三種：1.傳統(tǒng)禮品公司；2.電商禮品公司；3.禮品卡冊(cè)代理公司。

1.傳統(tǒng)禮品公司。

傳統(tǒng)禮品公司屬于傳統(tǒng)模式，利用實(shí)體禮品的信息差賺取利潤(rùn)，除此之外很難找到其他利潤(rùn)點(diǎn)。面臨電商的沖擊，信息的透明化，傳統(tǒng)禮品公司是最先受影響的公司。為了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，價(jià)格一降再降，利潤(rùn)已經(jīng)低到極點(diǎn)，如果還不改變，較大幾率會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

2.電商禮品公司。

由于實(shí)體行業(yè)被沖擊，禮品公司開(kāi)始轉(zhuǎn)變模式，從線(xiàn)下走向線(xiàn)上，“一件代發(fā)”模式備受青睞。這個(gè)模式解決了庫(kù)存積壓、商品品類(lèi)少等問(wèn)題。

但是貨源渠道是一大難題，只有好的貨源渠道才能在競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)勢(shì)，如果遇見(jiàn)“一件代發(fā)”的廠家不靠譜，店鋪的名譽(yù)會(huì)遭受很大的損失。

解決了貨源的問(wèn)題，運(yùn)營(yíng)又是一大難題。電商的競(jìng)爭(zhēng)比實(shí)體店的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，沒(méi)有了地域的限制，從本地競(jìng)爭(zhēng)變成了全國(guó)競(jìng)爭(zhēng)。如何才能被客戶(hù)看到？店鋪排名太下怎么解決？店鋪設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)如何去做？

逼迫店主成為全能型人才，短時(shí)間內(nèi)也很難見(jiàn)到效果。

3.禮品卡冊(cè)代理代理公司。

禮品卡冊(cè)是實(shí)體禮品的升級(jí)版，客戶(hù)可以根據(jù)自己喜好選擇禮品，解決了禮品不符和收禮人預(yù)期的問(wèn)題，而且符合線(xiàn)上化的趨勢(shì)。這種是我認(rèn)為很有前景的一種，禮品卡冊(cè)尤其適合商務(wù)禮品、員工禮品、大型會(huì)員禮品等，大客戶(hù)往往集中在這一塊。

禮品卡冊(cè)代理模式與其他模式相差不大，但是投入資金較少，進(jìn)入門(mén)檻較低，能得到總部培訓(xùn)，可以更快的了解禮品行業(yè)，有一定資源的禮品公司或者想入行的禮品公司都比較適合。

但是對(duì)禮品總公司的實(shí)力要求很高，需要從產(chǎn)品庫(kù)存、產(chǎn)品種類(lèi)、產(chǎn)品服務(wù)等方面都做到上乘，否則公司會(huì)承受不住高額的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用。代理自然而然也會(huì)受到影響。

在這種情況下，代理需要做的是發(fā)揮自己專(zhuān)長(zhǎng)，利用自己的信息差繼續(xù)賺取利潤(rùn)。但不同的是，卡冊(cè)的服務(wù)占了很大的地位，總公司對(duì)服務(wù)負(fù)責(zé)。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快的今天，單方面的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不夠，必須全方面發(fā)展提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能在禮品行業(yè)站穩(wěn)腳跟。

而線(xiàn)上和服務(wù)是不可或缺的部分。