如何激勵員工是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要激勵的手段，不外乎兩種--精神激勵和物質(zhì)激勵。但具體的形式則多種多樣，如目標(biāo)管理員工參與決策、工資制度福利制度等等，薪資管理制度是其中最重要的激勵措施，包括工資福利和獎金?？茖W(xué)的薪資管理制度能體現(xiàn)公司企業(yè)里每一個員工的貢獻(xiàn)和價值，使每一個員工都感到勞有所得，自己的工作得到了承認(rèn)，因而激勵他們更加努力地工作。

在開放的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)想要留住和吸引優(yōu)秀員工，員工福利無疑是一個重要的因素，因?yàn)橐粋€好的員工福利方案，有助于提高員工的滿意度，強(qiáng)化員工的忠誠度，可以增強(qiáng)企業(yè)在勞動力市場上的競爭力，吸引并留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)樹立良好的社會形象，提高企業(yè)的美譽(yù)度。

因此，許多企業(yè)紛紛放出“大招”，想法設(shè)法制定能讓每位員工都滿意的福利方案?？墒?，對于負(fù)責(zé)福利采購的HR/采購來說。這實(shí)屬件令人頭疼的事，畢竟每個人的喜好、需求都有所不同。

其實(shí)，在現(xiàn)在，一些聰明的企業(yè)已經(jīng)機(jī)智的選擇了彈性福利，它在很大程度上解決企業(yè)成本管理和員工滿意度之間的矛盾。

為什么？彈性福利的優(yōu)點(diǎn)顯而易見：

1、提高員工的福利滿意度——能夠滿足員工對福利多樣化和個性化的需求，

2、為企業(yè)控制福利成本

3、提高企事業(yè)福利管理的效率

4、與競爭對手產(chǎn)生差異化，提升企業(yè)形象，激勵員工、挽留和吸引人才

是的，使用彈性福利的話，企業(yè)既能控制總體成本，又使得投入的每一分錢都效用最大化。彈性福利的出現(xiàn)，在很大程度上解決企業(yè)成本管理和員工滿意度的矛盾。

對于企業(yè)：

根據(jù)相關(guān)的政策規(guī)定，企業(yè)員工薪資總額的14%可作為員工福利稅前消費(fèi)，這意味著，員工福利計劃所受到的稅收待遇往往要比貨幣薪酬所受到的稅收待遇優(yōu)惠很多。最后，如果企業(yè)有意識地優(yōu)化員工薪酬福利，將有效地減少企業(yè)福利成本支出30%左右，這表明，在員工身上所花出去的福利成本比在貨幣薪酬上所支出的同等貨幣能夠產(chǎn)生更大的潛在價值。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入彈性福利制度，并最大限度地在企業(yè)和員工之間發(fā)揮作用和價值。

對于員工：

員工福利能提高員工的勞動積極性。其次，在稅收方面有助于降低員工個人所得稅，降低繳稅基數(shù)，讓自己拿到更多的錢。再者，員工能享受到彈性福利帶來的便利。例如，百禮匯融合線上線下購物體驗(yàn)，為企業(yè)員工提供豐富的福利版塊，基本滿足員工生活的方方面面。而在許多商品和服務(wù)的購買方面，集體購買更具有較多的優(yōu)勢，能夠得到一定優(yōu)惠。最后，員工福利也能滿足員工的多樣化需要。不同的員工，福利的需求不一，實(shí)行彈性福利計劃引入員工福利平臺，通過讓員工選擇不同的福利套餐來滿足員工。

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因此，企業(yè)選擇一個好的彈性福利平臺是非常有必要的。

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