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員工福利滿意度高的原因在這

發(fā)布時(shí)間:2020-03-07 15:03:03   瀏覽:1954

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),各種企業(yè)福利項(xiàng)目在具有一定社會(huì)功能的同時(shí),也成為了企業(yè)吸引人才、留住人才的主要激勵(lì)方式。但是對(duì)于HR來(lái)說(shuō),給員工準(zhǔn)備福利是一件很頭疼的事。

因?yàn)楦@念A(yù)算有限,尤其每位員工的需求喜好是不同的:70后的員工喜歡實(shí)用點(diǎn)的東西,80后和90后員工喜歡電子產(chǎn)品、創(chuàng)意產(chǎn)品或者網(wǎng)紅產(chǎn)品,剛進(jìn)入職場(chǎng)00后還提出想要游戲充值卡……這些出其不意的“特殊”需求想必不少HR經(jīng)歷過(guò)。

到最后發(fā)放完福利,錢(qián)投入了,精力也費(fèi)了不少,收獲的卻是滿滿的吐槽。

 

其實(shí)當(dāng)你在為福利發(fā)什么焦頭爛額時(shí),一些聰明的企業(yè)已經(jīng)機(jī)智的選擇了彈性福利,它在很大程度上解決企業(yè)成本管理和員工滿意度之間的矛盾。

所謂彈性福利,在百度百科上是這樣解釋的:彈性福利是指企業(yè)確定對(duì)每個(gè)員工福利的投入(通常用積分形式體現(xiàn))的前提下,由員工在福利菜單中選擇適合自己的福利,因此也叫菜單式福利。其優(yōu)點(diǎn)也顯而易見(jiàn):

1、提高員工的福利滿意度——能夠滿足員工對(duì)福利多樣化和個(gè)性化的需求,

2、為企業(yè)控制福利成本

3、提高企事業(yè)福利管理的效率

4、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生差異化,提升企業(yè)形象,激勵(lì)員工、挽留和吸引人才

是的,使用彈性福利的話,企業(yè)既能控制總體成本,又使得投入的每一分錢(qián)都效用最大化。彈性福利的出現(xiàn),在很大程度上解決企業(yè)成本管理和員工滿意度的矛盾。

企業(yè)在現(xiàn)有資源條件下,如何實(shí)現(xiàn)彈性福利呢?找一個(gè)靠譜的彈性福利供應(yīng)商!

 

百禮匯通過(guò)整合各行業(yè)資源,依托強(qiáng)大的技術(shù)支持,建立起一套覆蓋衣食住行游購(gòu)?qiáng)实缺姸嗌钕M(fèi)場(chǎng)景的平臺(tái),使員工在最福利上可以根據(jù)自己的需求任意搭配福利組合,不僅解決了眾口難調(diào)的問(wèn)題,也幫助企業(yè)降低了人力成本。

 

目前優(yōu)選福利平臺(tái)整合了京東、網(wǎng)易嚴(yán)選等多個(gè)知名品牌。大牌福利、新春禮包、生日祝福、健康關(guān)懷、家庭關(guān)愛(ài)、卡券專享等各類專區(qū)商品應(yīng)有盡有,各種虛擬卡券隨心兌換,充值繳費(fèi)、生活?yuàn)蕵?lè)、健康體檢一應(yīng)俱全,為員工打造更便捷更自由的購(gòu)物體驗(yàn)。

雖然做福利方案已是HR的苦惱了。其實(shí)招聘也是HR苦惱,關(guān)鍵是招聘進(jìn)來(lái)的員工總是會(huì)因?yàn)楦鞣N不同的原因而離職,這讓HR更是頭大。因?yàn)閱T工的離職,意味著招聘的工作又得重頭來(lái),又得重新準(zhǔn)備招聘資料,面試、培訓(xùn)等等一系列活動(dòng)。這里為大家推薦5個(gè)能留住新員工的小方法。希望能幫助到大家。

1. 面試時(shí)可以一定程度美化,但不要過(guò)于夸大實(shí)際情況

在招聘時(shí),不要為了急于補(bǔ)充企業(yè)人員缺口,就夸大企業(yè)的待遇、福利;想要留住員工,還是應(yīng)該實(shí)事求是,否則員工進(jìn)入企業(yè)就會(huì)有被欺騙的感覺(jué),可能員工就會(huì)離職。

2. 幫助新員工盡快融入企業(yè)

由于新員工來(lái)到新的工作環(huán)境,一切都是陌生的感覺(jué)。作為HR應(yīng)該帶頭,讓新員工盡快熟悉工作環(huán)境。同時(shí),還應(yīng)該配合所屬部門(mén)帶頭讓新員工熟悉業(yè)務(wù),找到歸宿感,盡快融入企業(yè)這個(gè)大家庭里。

3. 管理層要不斷提升自己的能力及個(gè)人魅力

領(lǐng)導(dǎo)有著優(yōu)秀的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,才能夠向磁場(chǎng)一樣吸引住你身邊的每一位新老員工,讓員工在你手下干活是心甘情愿的。

4. 實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置

熟悉并了解每位員工的工作能力,將其安排在合適的崗位,充分讓其的能力得到施展。

5. 合理的薪酬待遇

每個(gè)員工的工作性質(zhì)都是不同的,可以結(jié)合每個(gè)員工的工作情況,制定合理的薪酬待遇,激發(fā)員工斗志,并留住員工。

如果您有企業(yè)禮品,福利相關(guān)的疑問(wèn),可在線咨詢或電話咨詢我們。

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